Les points de tension
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Le chaos du funding : absence d’historique financier clair, modèles économiques non structurés, budgets prévisionnels négligés. Les investisseurs veulent des chiffres solides, pas des approximations.
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Le goulot administratif : l’arrivée de nouveaux clients, partenaires ou recrutements crée un afflux de documents et de paiements à gérer. Les erreurs s’accumulent, la marge d’erreur se rétrécit.
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Le manque de pilotage : sans tableaux de bord fiables ni KPIs actualisés, les décisions (embauches, dépenses, levées) se font à l’instinct. Ce qui fonctionne à 5 devient ingérable à 15.
Vous construisez un avion en plein vol, mais il vous manque les instruments pour vérifier votre trajectoire.
Notre solution : Fiabiliser pour accélérer
Notre accompagnement combine direction financière externalisée et structuration administrative. L’objectif : faire passer votre organisation du bricolage à la maîtrise.
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DAF externalisé et aide au financement : construction et mise à jour de plans de trésorerie prévisionnels sur 6 à 12 mois, modélisation financière, préparation des dossiers pour subventions et prêts bancaires. Votre dossier conquiert financeurs et investisseurs par sa solidité.
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Back-office digitalisé et fiable : mise en place de processus clairs et d’outils collaboratifs pour gérer les achats, notes de frais, factures et contrats. Vous éliminez les erreurs et gagnez du temps opérationnel.
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Reporting et pilotage de performance : création de tableaux de bord et d’indicateurs essentiels adaptés à votre activité. Vous disposez d’une vision réelle et instantanée pour piloter intelligemment votre croissance.
Le bénéfice concret
Vous ne déléguez pas seulement la gestion, vous professionnalisez votre entreprise.
En structurant votre back-office et votre direction financière, vous gagnez en crédibilité, sécurisez votre trésorerie et pilotez votre croissance avec clarté. Vous pouvez enfin vous concentrer sur ce qui compte : innover, exécuter et grandir.
