Le Bilan et la Liasse Fiscale regardent le passé ; pour optimiser l’avenir, il faut une analyse fine. Ces documents obligatoires ne suffisent pas à identifier vos véritables sources de profit ou les dépenses évitables. Notre service comble cette lacune en vous offrant un audit précis et tourné vers l’action de votre rentabilité réelle.
Nous décomposons vos coûts de revient par produit, service ou activité, et analysons chaque poste de charges opérationnelles (fournisseurs, abonnements, logistique) pour identifier les surcoûts. Ce service est un investissement qui garantit un ROI immédiat : nous vous fournissons un plan d’action chiffré pour augmenter mécaniquement votre marge nette sans effort commercial supplémentaire. Vous passez d’une simple comptabilité à un véritable Contrôle de Gestion actif.
Audit de Rentabilité (Produits & Services)
Diriger une entreprise sans connaître la rentabilité exacte de chaque offre, c’est piloter à l’aveugle. Ce service d’audit est conçu pour apporter une clarté totale sur la performance de votre portefeuille. Nous décomposons vos revenus pour identifier avec précision les activités qui génèrent le profit maximal et celles qui consomment vos ressources.
Voici les points clés de notre intervention :
- Analyse Granulaire : Décomposition et analyse de la rentabilité réelle par produit, service ou client (au lieu d’une simple analyse globale).
- Identification des Locomotives : Mise en évidence des offres à forte marge sur lesquelles vous devez concentrer vos efforts commerciaux et marketing.
- Détection des Fuites : Localisation précise des services ou des clients qui “mangent” votre marge et qui nécessitent une renégociation ou un ajustement tarifaire.
Nous réalisons un Diagnostic Financier Approfondi de votre compte de résultat pour aller bien au-delà du simple chiffre d’affaires. Notre méthodologie consiste à affecter les coûts indirects et directs avec précision à chaque ligne de votre offre, ce qui nous permet d’établir un profil de rentabilité individuelle. Cette analyse fine vous permet de distinguer clairement les produits qui financent réellement votre croissance de ceux qui, malgré un gros volume de vente, pèsent inutilement sur vos bénéfices globaux. Ce travail vous apporte une visibilité financière totale sur la performance de vos offres, vous garantissant des décisions éclairées immédiates pour ajuster votre stratégie de prix et découvrir les poches de profitabilité cachées.
Maîtrise du Prix de Revient (PR)
Vous vendez-vous à perte sans le savoir ? Le Prix de Revient (PR) est la base de toute décision tarifaire. Ce service est conçu pour éliminer toute approximation dans votre tarification. Nous mettons en place une méthodologie de calcul fiable et précise, garantissant que chaque prix de vente que vous fixez intègre tous vos coûts.
Voici les points clés de notre intervention :
- Calcul Détaillé du Coût : Mise en place d’une méthodologie de calcul du Coût de Revient (CR) pour chaque produit ou service.
- Séparation Rigoureuse des Coûts : Identification et affectation des coûts directs (matières premières, main-d’œuvre) et des coûts indirects (frais généraux, structure).
- Base de Tarification Sûre : Définition du prix de vente minimum à ne jamais franchir pour assurer la rentabilité.
Nous réalisons un calcul détaillé de tous les éléments qui composent votre coût final. Pour ne rien oublier, nous vous aidons à séparer rigoureusement les coûts directs (matières premières, temps de production) des coûts indirects (loyers, frais administratifs). Cette méthodologie vous donne la certitude que votre Prix de Revient est juste, vous permettant de fixer des prix de vente qui couvrent l’intégralité de vos charges et dégagent la marge souhaitée. Ce processus vous garantit une fixation de prix entièrement sécurisée, éliminant le risque de vendre à perte et assurant la rentabilité de chaque offre.
Optimisation des Coûts Opérationnels
Vos charges pèsent-elles trop lourd sur vos bénéfices ? Ce service est conçu pour identifier précisément où se nichent les dépenses superflues. Nous réalisons une analyse rigoureuse de vos coûts d’exploitation pour dégager des marges de manœuvre immédiates et assurer que chaque euro dépensé contribue à votre croissance.
Voici les points clés de notre intervention :
- Analyse Rigoureuse des Charges : Audit détaillé des frais généraux (loyers, assurances, abonnements, fournitures) et des dépenses récurrentes.
- Benchmarking Sectoriel : Comparaison de vos dépenses clés avec les standards de votre secteur pour identifier les surcoûts injustifiés.
- Plan d’Économies Structuré : Rapport final avec des propositions concrètes et hiérarchisées pour la renégociation ou la suppression de contrats.
Nous réalisons une analyse approfondie de vos charges d’exploitation afin d’identifier toute source d’inefficacité ou de gaspillage. Pour cela, nous effectuons un benchmarking rigoureux de vos dépenses par rapport aux entreprises de taille et de secteur similaires, ce qui nous permet de mettre en lumière les postes où votre entreprise est structurellement trop coûteuse. Ce processus aboutit à un plan d’action précis qui vous permet de renégocier avec vos fournisseurs et d’opérer des économies substantielles.
Ce travail vous garantit une réduction nette de vos charges, éliminant les gaspillages et augmentant mécaniquement votre rentabilité sans effort commercial supplémentaire.
Recommandations de Stratégie Tarifaire
Le diagnostic seul ne suffit pas : il faut passer à l’action. Ce service est le point culminant de notre audit, conçu pour transformer les chiffres en décisions claires et rentables. Nous vous fournissons la feuille de route précise pour ajuster vos prix, vos offres et vos relations fournisseurs, vous assurant un Retour sur Investissement (ROI) rapide et mesurable.
Voici les points clés de notre intervention :
- Rapport d’Action Priorisé : Un document synthétique listant les actions recommandées pour un ROI maximal (ex: sur quel produit augmenter les prix).
- Ajustement de l’Offre : Proposition d’arrêt ou de renégociation d’offres identifiées comme non rentables.
- Leviers Fournisseurs : Identification des opportunités de renégociation pour réduire immédiatement les coûts d’achat.
Nous synthétisons tous les résultats de l’analyse de marge et de coûts dans un Rapport Final d’Audit orienté action. Ce livrable inclut des propositions claires et argumentées sur la manière d’augmenter votre rentabilité : cela peut être une augmentation de prix ciblée sur vos produits les plus performants, la décision d’arrêter une offre non rentable, ou une stratégie de renégociation des contrats fournisseurs pour baisser vos charges.
En vous donnant le “quoi faire” et le “comment le faire”, nous vous fournissons un Plan d’Action clair pour un ROI immédiat, garantissant que l’audit se traduit directement par une augmentation mesurable de vos marges et de vos bénéfices.
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Ce service vise à aller au-delà de la comptabilité passée pour un véritable Contrôle de Gestion actif. Il s’agit d’identifier précisément vos sources réelles de profit et les dépenses évitables, en fournissant un plan d’action chiffré pour augmenter mécaniquement votre marge nette.
Passer du Bilan (passé) à un Contrôle de Gestion (futur), garantissant un ROI immédiat en optimisant les bénéfices sans effort commercial supplémentaire.
Les documents comptables obligatoires ne suffisent pas à déterminer la rentabilité exacte de chaque offre ou à identifier les surcoûts. Choisir ce service permet un audit précis et tourné vers l’action de votre rentabilité, vous évitant de piloter à l’aveugle.
Éliminer le risque de vendre à perte, identifier les fuites de marge et basculer vers une gestion des coûts rigoureuse et stratégique.
Nous réalisons une Analyse Granulaire de votre portefeuille, en décomposant et affectant les coûts pour chaque offre, service ou client. Cela permet d’identifier les “locomotives” à forte marge et de détecter les offres qui pèsent sur vos bénéfices.
Ce service Vous permettra de concentrer vos efforts sur les activités les plus rentables et d’ajuster votre stratégie de prix sur les offres déficitaires.
Nous éliminons toute approximation dans votre tarification en mettant en place une méthodologie de calcul fiable et précise du Coût de Revient (CR). Cette méthode sépare rigoureusement les coûts directs et indirects pour définir le prix de vente minimum à respecter.
Ce service vous permettra d’obtenir une base de tarification sûre, qui intègre l’intégralité de vos charges et élimine le risque de vendre à perte.
Nous effectuons un Audit Rigoureux des Charges et des dépenses récurrentes (frais généraux, abonnements). Grâce au Benchmarking Sectoriel, nous comparons vos dépenses avec les standards de votre secteur pour identifier les surcoûts et élaborer un Plan d’Économies Structuré.
Ce service vous permettra de réduire nettement vos charges, éliminer les gaspillages et dégager des marges de manœuvre immédiates pour votre croissance.
C’est le Plan d’Action clair et priorisé qui transforme l’audit en décisions rentables. Il fournit des propositions concrètes sur le “quoi faire” (ex : sur quel produit augmenter les prix, quelles offres renégocier) pour un ROI maximal et mesurable.
Vous fournir la feuille de route concrète pour ajuster prix, offres et contrats, assurant une augmentation mesurable de vos marges.
Vous avez tout à fait la possibilité de personnaliser votre accompagnement. Le service d’Analyse de Marge et de Coûts de Clartepro est entièrement flexible et modulaire.
Vous n’êtes donc pas tenu de choisir l’intégralité des modules. Vous pouvez sélectionner uniquement un ou plusieurs services spécifiques, par exemple la seule Maîtrise du Prix de Revient, afin que l’offre soit parfaitement adaptée à vos priorités budgétaires et analytiques. Cette approche garantit que le service est ciblé sur vos besoins immédiats, sans vous engager sur des analyses non prioritaires.
